策略赢瑞声科技收购初光，切入智能座舱“听觉中枢”

（原标题：瑞声科技收购初光策略赢，切入智能座舱“听觉中枢”）

2025年6月10日，瑞声科技控股有限公司（AAC Technologies）与河北初光汽车部件有限公司在保定签署战略合作暨控股收购协议。这笔交易不仅意味着瑞声科技正式进入车载声学产业，也释放出一个更具前瞻性的信号：智能座舱的感知链条，正从“看得见”向“听得清”升级。

根据此前公告，瑞声科技通过旗下瑞声（中国）投资集团有限公司，以2.88亿元人民币完成对初光汽车53.74%股权的收购，初光随之成为其间接控股子公司。这一控股结构安排不仅确保了创始团队的业务连续性，也为瑞声下一步打通感知系统链条提供了业务基础。

交易的核心价值在于，车载声学正从“被忽视的零部件”走向人机交互的核心环节。当前主流的智能座舱正逐步脱离“屏幕即交互”的早期阶段策略赢，迈入依赖自然语言与环境语境理解的“物理AI”时代。而作为声音入口的麦克风，其信噪比、频响范围、抗干扰能力等核心参数，直接影响车内语音助手的稳定性、主动降噪系统的响应精度、车外交互系统的识别能力。麦克风从边缘器件，变成决定人车关系是否成立的“听觉中枢”。

从这个角度看，瑞声对初光的控股，本质上是一次补链行为。瑞声科技长期在消费电子领域拥有深厚的微结构制造和声学系统经验，包括MEMS麦克风、扬声器、振动器及声场算法协同控制，但始终缺乏车规级产业链入口。初光汽车恰好填补了这一缺口。其在数字麦克风领域占据国内超半数市场份额，并已通过IATF16949、ISO14001、ISO45001等体系认证，具备对接前装量产的能力。

值得注意的是，这笔交易的逻辑并非简单的产品延展，而是一次能力体系的迁移实验。在“消费电子+汽车电子”双轮驱动的结构下，瑞声试图将自己在消费电子时代所形成的规模化制造、微型模组集成、与全球品牌客户协同研发的全链条能力，迁移到智能汽车这个生命周期更长、反应更慢、标准更严的产业中。如果验证成功，它所代表的就是一种跨产业的复制能力，而非纯粹的多元化业务探索。

这类能力的形成，对当前中国汽车产业具有明确的现实意义。一方面，声学领域作为传统汽车中价值占比最低的模块之一，过去很少被整车厂战略性定义。但在智能化语音交互成为主流后，声音感知能力开始变成产品体验的差异化来源。另一方面，车载声学的关键技术与供应链体系仍高度依赖海外，核心市场长期被外企主导。这使得以瑞声为代表的本土企业若能成功完成闭环能力构建，可能成为率先打破技术依赖的“试点样本”。

交易完成后，瑞声科技将与初光汽车在声学系统开发、整车适配、国际市场拓展等多个维度展开深入协同。据了解，瑞声正计划基于初光现有平台，进一步开发车规级新品类，并在声学模组集成方案中引入自身在算法调优上的能力，逐步向主机厂提供整合型声学解决方案。这一方向的价值在于，它不仅服务于更复杂的交互体验，也可能推动智能座舱朝着低功耗、高容错、高集成度的方向演进。

在消费电子技术红利持续收窄、智能汽车成为新增长轴心的背景下，越来越多的技术企业开始寻找“从耳机到汽车”的跨界空间。但并非所有企业都能像瑞声一样，通过并购方式迅速建立面向前装市场的资源、认证、供应能力。因此，这笔控股交易不仅是一次产业资源配置的动作，也可能成为本土智能汽车供应链中，声学系统能力形成路径的一个可复制范本。

麦克风很小，但它正在改变产业的格局。瑞声科技与初光汽车的联手策略赢，是一次以“听得清”为目标的技术重构实验，也可能是下一个智能座舱竞争周期中，最早被忽视、最终最难替代的基础设施构件的预演。

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